上品商业化洞察
上品对成功商业设计(ji)的定(ding)义：
商业设(she)计的目的不是(shi)为了做出一个功能强(qiang)大、体验很好、创新、获得(de)很多奖项的产(chan)品。
而(er)是让产(chan)品更(geng)(geng)有竞(jing)争力(li)，更(geng)(geng)多(duo)的用户触达(da)、取得(de)更(geng)(geng)大的经(jing)济价值，同时通过产(chan)品这(zhei)个(ge)载体让品牌获得(de)更(geng)(geng)高的用户认同，最(zui)终(zhong)实(shi)现企业的盈(ying)(ying)利和持(chi)续(xu)性盈(ying)(ying)利。
产品突围机会点挖(wa)掘：
上品的合作伙伴(ban)需要什(shen)么？：
企业需要(yao)策略而不是(shi)设计，设计只是(shi)完成(cheng)策略的工具。
上品最核心的工作是通过专业(ye)的设计(ji)方(fang)法，为(wei)客户(hu)找(zhao)到产品和企业(ye)的问题，并(bing)做出一个(ge)最优(you)的解(jie)决策略。
产品(pin)五(wu)诊：
设计有最优策略吗？：
上品认为，企(qi)业在(zai)确定的风险偏好下，最优策略(lve)是(shi)唯一的！
从(cong)博弈论(lun)的角(jiao)度看，企业采取不同的品牌策(ce)略、产品策(ce)略和营销策(ce)略将带来不同的风险(xian)和回(hui)报，产生的结(jie)果只是一个概(gai)率(lv)，所以最(zui)优策略(lve)有很(hen)多种可(ke)能，但是在同一风险(xian)耐受(shou)度下的最(zui)优策略(lve)只会有一个。
同时，最优(you)策(ce)(ce)略(lve)(lve)是一个动态的，在(zai)一个市场中(zhong)，竞争(zheng)对手的策(ce)(ce)略(lve)(lve)调整也会带(dai)来结果的改(gai)变，所以预测对手的策(ce)(ce)略(lve)(lve)也需(xu)要在(zai)制定策(ce)(ce)略(lve)(lve)时评估。
视觉经济性原则：
怎么做(zuo)出(chu)最优策略？：
产(chan)品演化(hua)分为三代，1.0关注产(chan)品、2.0关注用户、3.0关注价值(zhi)，企(qi)业(ye)的(de)策(ce)(ce)略(lve)有(you)四种，跟(gen)随策(ce)(ce)略(lve)、形象(xiang)策(ce)(ce)略(lve)、创新策(ce)(ce)略(lve)、引领(ling)策(ce)(ce)略(lve)，对于不同的(de)企(qi)业(ye)来说，策(ce)(ce)略(lve)本身没有(you)好(hao)坏，只(zhi)有(you)适合(he)，不考(kao)虑自(zi)身因(yin)素(su)和市(shi)场因(yin)素(su)的(de)盲目升维是一(yi)件(jian)很(hen)危(wei)险的(de)事情。
同时产品的问题需要系统性思考，从产品和体验、竞品、研发、供应链、赛道和生态，甚至到品牌和运营战略，只有系统性思考下才能做出一个成功的商业设计。
四(si)种设计(ji)策略：
上品用户需(xu)求理论：
用户需(xu)(xu)(xu)求从低到(dao)高分(fen)成三个(ge)等级(ji)，初级(ji)需(xu)(xu)(xu)求只(zhi)考虑(lv)美观和功能、二级(ji)需(xu)(xu)(xu)求开始(shi)关注高端、品质(zhi)和独特、三级(ji)需(xu)(xu)(xu)求期(qi)待超预期(qi)、情(qing)感共鸣和价值(zhi)。
从需(xu)求角(jiao)度又可以把产品(pin)拆解成四(si)个维(wei)度，分别为造(zao)型(xing)、工艺和(he)(he)CMF、体验与(yu)交互、情感与(yu)价值(zhi)，早期(qi)的产品(pin)设计关(guan)注在第(di)一维(wei)度的创新，随着苹果为主(zhu)的现代主(zhu)义兴(xing)起，造(zao)型(xing)维(wei)度越(yue)来越(yue)趋向极简、克制，而其它(ta)的三(san)个维(wei)度越(yue)来越(yue)受到关(guan)注和(he)(he)期(qi)待(dai)。
用户需求理(li)论：
