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遇见设计师(六)|用减法做设计,抛弃对产品无增值的东西——老板电器超级工场负责人张银锋

动态 2019.02.25

 张银锋

老板电器(qi)超(chao)级工场负责人

高(gao)级(ji)工业设计师


获(huo)得奖(jiang)项&获(huo)奖(jiang)作(zuo)品(pin):

2018年 油烟(yan)机(ji)5610获得德国(guo)IF、REDDOT设(she)计(ji)奖

2017年 入选工(gong)信(xin)部(bu)工(gong)业(ye)设计领军(jun)人(ren)才计划

2016年 灶具9G53获(huo)得中国好设计金(jin)奖

2016年 灶具(ju)9B09获得中国(guo)家电(dian)“艾普(pu)兰”奖(jiang)

2016年(nian) 入选杭州工业设计“十(shi)大精英人物”

2015年 入选杭州(zhou)市(shi)千(qian)人(ren)计划创新创意文化产(chan)业高(gao)层次人(ren)才

2014年 油烟机8228获得(de)中国成功(gong)设计奖(jiang)

2013年(nian) 消毒柜812获(huo)得中国红星创新设计奖


 

 

 

 

 

 

 

工(gong)业设计的未来必(bi)将重新定义



上品阿宁:工业设计的概念随着改革开放后才进入中国,目前中国社会对行业的了解不是很足,行业影响力较小,那么您觉得中国的工业设计在未来会呈现一种怎样的状态?


张总:工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)设(she)(she)(she)计(ji)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)门复杂的(de)(de)(de)综合性学科(ke),在(zai)国内发展(zhan)(zhan)不(bu)(bu)到40年的(de)(de)(de)时间里,国人对(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)设(she)(she)(she)计(ji)的(de)(de)(de)认知我觉得大(da)(da)部分还停(ting)留在(zai)第(di)一(yi)(yi)(yi)层,就(jiu)是(shi)(shi)我们传统意义上说的(de)(de)(de)外观(guan)设(she)(she)(she)计(ji),不(bu)(bu)管是(shi)(shi)企业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)还是(shi)(shi)设(she)(she)(she)计(ji)机构,设(she)(she)(she)计(ji)服务的(de)(de)(de)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务还是(shi)(shi)放在(zai)首(shou)位(wei)。但是(shi)(shi)现在(zai)随(sui)(sui)着像小米、牛电科(ke)技、坚果等一(yi)(yi)(yi)批产(chan)品驱动型的(de)(de)(de)中国企业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)诞生,设(she)(she)(she)计(ji)师创业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)众多(duo)创业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者中脱颖而(er)出,强大(da)(da)的(de)(de)(de)产(chan)品力是(shi)(shi)他们的(de)(de)(de)最大(da)(da)共性,工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)设(she)(she)(she)计(ji)在(zai)企业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中发挥的(de)(de)(de)价(jia)值越来(lai)越大(da)(da),而(er)工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)设(she)(she)(she)计(ji)的(de)(de)(de)定义我认为已经(jing)(jing)和产(chan)品浑然一(yi)(yi)(yi)体,设(she)(she)(she)计(ji)和产(chan)品的(de)(de)(de)边界(jie)越来(lai)越模糊。其(qi)次(ci),随(sui)(sui)着产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)多(duo)元化(hua)(hua)发展(zhan)(zhan),工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)设(she)(she)(she)计(ji)也已经(jing)(jing)不(bu)(bu)仅仅满足于以前的(de)(de)(de)传统工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),在(zai)数字化(hua)(hua)经(jing)(jing)济和信息化(hua)(hua)产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)蓬勃发展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)今天,工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)设(she)(she)(she)计(ji)已经(jing)(jing)从传统工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)延伸到了这些新兴经(jing)(jing)济产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),我们不(bu)(bu)能再将其(qi)定义为传统的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)设(she)(she)(she)计(ji),而(er)是(shi)(shi)围(wei)绕(rao)设(she)(she)(she)计(ji)展(zhan)(zhan)开的(de)(de)(de)创新活动。

所以,我觉得工业设计在未来可能会呈现以下几种状态:第一,对于传统实体型企业来说,工业设计的价值从横向会延伸的更加宽,在企业中会越来越占有重要的地位,企业将通过以工业设计为核心展开产品创新来主动引导市场,倒逼规划(hua)部(bu)门制定产品(pin)策略,同时(shi)工业设(she)计(ji)的团队从专业上(shang)将(jiang)变得更加具有综合性,除了设(she)计(ji)师,未(wei)来(lai)将(jiang)会有诸(zhu)如产品经理、用户研究员、社会学人员、技术工程师等角色来共同创造。比如在老板电器,我们团队正在做这样的事情,作为老板电器工业设计团队的一个分支,我们已经不再服务公司传统产品的外观设计,而是洞察用户的潜在需求,通过以工业设计为核心系统性的提出解决方案,最终呈现的是具有技术支撑的产品原型,来输入到我们的产品规划部门,这是一种自下而上的产品创新模式。未来有竞争力的企业,必然将会从制造或市场驱动型转变为设计驱动型。而对于设计服务型机构而言,同样如此,设计服务的价值也在逐步增值,从原来只有外观设计服务的点到现在整体产品PI策略的面,在未来我想设计机构也会慢慢转型,最终实现的是他对于所服务的客户提出的系统性的创新解决方案。第二,从纵向来看,工业设计会越来越细分化,除了产品设计,未来在互联网交互、交通出行、场景服务等领域的设计创新力也将会变得更加聚焦。工业革命带来的大批量生产催生了工业设计,但是工业设计的未来必将重新定义,但这些细分的领域的核心价值是一样的,通过设计的思维,以用户为中心,提出围绕各自领域的创新解决方案。

智(zhi)能(neng)灶具9B09




设计在企(qi)业中的力(li)量非常(chang)渺(miao)小?



上品(pin)阿宁:很多设计师在企业中都会有这样的感觉,认为设计在企业中的力量是不足的,以至于不能发挥自己的能力和优势。老板电器作为中国厨电行业的领军者,1987年研发出中国第一代吸油烟机,身在其中的您是否也会感到设计在企业中的力量非常渺小?


张总老板电器非(fei)常重视工业(ye)(ye)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)(ji),我(wo)们在(zai)2008年就组(zu)建了设(she)(she)(she)计(ji)(ji)(ji)团队,并(bing)在(zai)公司的支持下我(wo)们也(ye)在(zai)去年获得了国家级的工业(ye)(ye)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)(ji)中心。而超(chao)级工场是(shi)原(yuan)先工业(ye)(ye)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)(ji)中心分离出来的一(yi)个聚焦新(xin)品(pin)类和前瞻性创(chuang)新(xin)的部门。我(wo)并(bing)没有感觉到(dao)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)(ji)在(zai)企业(ye)(ye)力(li)量渺小,恰恰相反,工业(ye)(ye)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)(ji)的力(li)量并(bing)存于企业(ye)(ye)两(liang)个大(da)的部门里,这是(shi)很少有企业(ye)(ye)会有这样的组(zu)织架构。正是(shi)因为设计(ji)的(de)价值所被企(qi)业(ye)认可,我们在超级(ji)工场成立(li)(li)初期就自主孵化(hua)了很多(duo)项目(mu),其中有两(liang)个项目(mu)目(mu)前已经独立(li)(li)运(yun)营,一个是(shi)智(zhi)能厨房的(de)项目(mu)ROKI,目(mu)前已经独立(li)(li)成立(li)(li)了一家子(zi)公司(si)。还(hai)有一个项目(mu)是(shi)中央(yang)净(jing)化(hua)系(xi)统,后(hou)面独立(li)(li)于研发(fa)(fa)单独运(yun)营,目(mu)前发(fa)(fa)展成为公司(si)中央(yang)吸油烟(yan)机(ji)的(de)事业(ye)部(bu)。在正式(shi)组(zu)建超级(ji)工场后(hou),我们又(you)开发(fa)(fa)了行(xing)业(ye)第一台空(kong)气净(jing)化(hua)油烟(yan)机(ji)、行(xing)业(ye)第一款(kuan)带智(zhi)能硬件控制(zhi)的(de)油烟(yan)机(ji)、去(qu)农残(can)的(de)食材净(jing)化(hua)水槽等众多(duo)新品类产(chan)品。所以,老(lao)板(ban)电器的(de)设计(ji)不但不渺小,并且正在通过它的(de)力量在推动(dong)公司(si)产(chan)品创新。




设(she)计公司(si)还是企业?

毕业(ye)生该如何抉择?



上(shang)品阿宁:很多刚毕业的学生也会认为刚毕业进入一家设计公司的话,可以学习很多项目经验,在设计公司不会单单只设计一方面的产品,从中可以知道自己更擅长哪方面的设计,从而确定自己未来的道路该怎么走,那么您觉得对于刚毕业的学生来讲适合去一家怎样公司比较合适?关于他们的职业规划您有什么好的建议么?


张(zhang)总:我觉得去(qu)企(qi)业(ye)(ye)(ye)或者设计(ji)(ji)公司都没问(wen)题,但我更倾向(xiang)于企(qi)业(ye)(ye)(ye),前(qian)提是企(qi)业(ye)(ye)(ye)必须(xu)有一个相对(dui)完整的(de)(de)(de)设计(ji)(ji)团队。在企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)设计(ji)(ji)团队中,一方(fang)面可(ke)以(yi)学(xue)到和设计(ji)(ji)公司一样所具备的(de)(de)(de)职业(ye)(ye)(ye)设计(ji)(ji)师(shi)(shi)素养的(de)(de)(de)锻炼,包(bao)括技能和对(dui)设计(ji)(ji)的(de)(de)(de)认知等等。另外一方(fang)面,企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)设计(ji)(ji)师(shi)(shi)比设计(ji)(ji)公司更具先天优(you)势,就是他(ta)们更懂产(chan)品,从前(qian)期(qi)的(de)(de)(de)市场端,到后期(qi)的(de)(de)(de)技术实(shi)现,再到最终的(de)(de)(de)生产(chan)制造,企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)设计(ji)(ji)团队更能够(gou)清晰的(de)(de)(de)理解产(chan)品是如(ru)何从设计(ji)(ji)中产(chan)生的(de)(de)(de)。另外,企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)设计(ji)(ji)师(shi)(shi)更容易(yi)接近老板(ban),能够(gou)更加明确企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)深度需求在哪里(li)。

我觉得他们的职业规划可以分几个阶段吧,首先,至少要花3年的时间先选择一个行业,静下心来的深度理解工业设计究竟是怎么回事,产品是如何从设计到商品的,设计在整个产品开发全流程里又起到怎么样一个作用,企业和行业又是如何相互影响,这一整套的设计逻辑你掌握了,不管以后去哪个行业,都是相通的,你都不会畏惧。第二阶段,要明确自己的优势在哪,是设计的表达能力还是对产品的定义能力,这会决定你未来几年自身定位的走向,如果是设计表达能力,可以往企业的首席设计师方向发展,决策产品的设计品质,如果更注重产品能力,可以往产品经理或者设计经理方向发展,决策产品的构想和定义。

油(you)烟(yan)机5610



颠(dian)覆(fu)自己

这是一件(jian)很折磨人的事

 

 

上品阿宁:我们知道(dao),您在企业中做(zuo)设(she)计做(zuo)了很多年(nian),期(qi)间您有没有遇到过瓶颈,或者(zhe)感到被项目的单一化所束缚,期(qi)间您是(shi)怎样度(du)过的呢?


张总:当然会(hui)遇到(dao)一些(xie)瓶颈,特别是(shi)在(zai)每次产(chan)品(pin)(pin)迭代(dai)的(de)(de)时候。因为每次的(de)(de)产(chan)品(pin)(pin)创新(xin)都是(shi)花(hua)费了团队(dui)大量(liang)的(de)(de)精力打磨(mo)出来(lai)(lai)(lai)的(de)(de),而下一代(dai)的(de)(de)产(chan)品(pin)(pin)升级对我们(men)来(lai)(lai)(lai)说就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)超越我们(men)自己,颠(dian)覆自己,这(zhei)(zhei)是(shi)一件(jian)很折磨(mo)人的(de)(de)事。而且(qie),在(zai)一个(ge)行(xing)(xing)(xing)(xing)业扎根太(tai)久是(shi)把双刃剑,优势(shi)在(zai)于我们(men)自认(ren)为很懂行(xing)(xing)(xing)(xing)业,了解这(zhei)(zhei)个(ge)市场(chang),劣势(shi)在(zai)于我们(men)固有的(de)(de)思维会(hui)约束(shu)我们(men)思考问(wen)题的(de)(de)本质(zhi)。这(zhei)(zhei)个(ge)期间我们(men)会(hui)尝(chang)试做(zuo)几(ji)件(jian)事情,第一,我们(men)得先(xian)理清我们(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)什(shen)么(me)(me),我们(men)会(hui)花(hua)大量(liang)的(de)(de)时间去讨(tao)论(lun)这(zhei)(zhei)个(ge)产(chan)品(pin)(pin)迭代(dai)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)(me),是(shi)性能升级还是(shi)改(gai)变用户对产(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)全新(xin)认(ren)知,先(xian)不急于去提(ti)出解决方案。第二,聆(ling)听用户,让更接近市场(chang)部(bu)门的(de)(de)人员(yuan)或者用户一起参与到(dao)产(chan)品(pin)(pin)设(she)(she)计(ji)中来(lai)(lai)(lai),真正以(yi)用户为中心(xin)去考虑设(she)(she)计(ji)的(de)(de)初衷是(shi)什(shen)么(me)(me)。第三(san),要(yao)(yao)(yao)站(zhan)在(zai)公司未来(lai)(lai)(lai)几(ji)年(nian)整(zheng)体(ti)产(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)Roadmaps上(shang)来(lai)(lai)(lai)看(kan)某个(ge)阶段的(de)(de)产(chan)品(pin)(pin)迭代(dai),站(zhan)着更高的(de)(de)位置(zhi)看(kan)问(wen)题,会(hui)让我们(men)对需求的(de)(de)识别的(de)(de)更加精准(zhun)。第四,要(yao)(yao)(yao)洞悉整(zheng)个(ge)行(xing)(xing)(xing)(xing)业的(de)(de)发展方向,行(xing)(xing)(xing)(xing)业的(de)(de)趋势(shi)是(shi)必然的(de)(de),我们(men)要(yao)(yao)(yao)遵守规律,所以(yi)设(she)(she)计(ji)不能偏(pian)离主(zhu)流方向。最后(hou),再回到(dao)设(she)(she)计(ji)上(shang)来(lai)(lai)(lai),你会(hui)发现最初的(de)(de)那种(zhong)束(shu)缚或者畏(wei)惧已经不在(zai)了。

空(kong)气净化油烟(yan)机26a8




我所说(shuo)的灵魂是指设(she)计的必(bi)然性



上品(pin)阿宁:在企业中,您觉得研发重要还是设计重要?为什么?


张总(zong):我觉(jue)得研(yan)发和设计(ji)的(de)重要性是(shi)并存的(de),从广义来(lai)说,设计(ji)本身是(shi)研(yan)发的(de)一环,但(dan)研(yan)发的(de)技术性实现是(shi)围绕设计(ji)进行的(de)。但(dan)最终目的(de)是(shi)形成一个产(chan)品,而(er)这个产(chan)品的(de)竞争力便是(shi)来(lai)源于设计(ji)和整个研(yan)发过(guo)程的(de)质量(liang)管控。

 

 

上品(pin)阿宁:您觉得设计过程中什么是最难的? 您是如何去克服它的?


张总:我觉得最难的是你的设计没有灵魂,我所说的灵魂是指设计的必然性。你的设计绝对不是拍脑袋抑或是一时灵感所偶然产生的,设计在表面看来是更多的是一种艺术形态表现,但底层逻辑我认为还是一种系统思考的解决方案。像我们在企业里做设计,首先你要深刻理解企业当下的战略和使命,哪些是企业发展的方向,比如老板电器聚焦厨房电器,围绕厨房展开产品的品类创新,如果我们把创新的重心离开了厨房,做了一些小家电,那么这肯定是违背公司战略的,即使设计的再创新,公司也不会为你买单。其次,要抓住品牌在用户心中的心智,将这种心智传承到产品的设计语言上,通过产品设计的态度和情感表达来实现用户对品牌的期望,对产品的认可。再者,要学会妥协,设计的最终目的是产品,但是约束产品竞争力的除了设计还有成本、技术、制造等因素,所有的综合因素决定了最终产品形态是不是符合你最初的设计,这个时候要得出一个最优解,用减法做设计,抛弃所有对产品无增值的东西。

跨界油(you)烟机8228

 

 

 

只要(yao)是商品

设(she)计(ji)都是有价值的

 

 

上品阿宁:您觉得设计应该满足大众的要求,还是只是留给能欣赏的小部分人,两者是否矛盾?


张总:我(wo)认(ren)为(wei)两者不矛盾(dun),不论其受众(zhong)(zhong)人群是(shi)(shi)大(da)(da)众(zhong)(zhong)还(hai)是(shi)(shi)小(xiao)众(zhong)(zhong),但他(ta)们(men)都(dou)是(shi)(shi)商(shang)品,只要是(shi)(shi)商(shang)品,设(she)计(ji)都(dou)是(shi)(shi)有价值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。服装的(de)(de)(de)(de)(de)(de)设(she)计(ji)在(zai)(zai)成为(wei)潮流前往往也(ye)是(shi)(shi)只满(man)足于一(yi)小(xiao)部分追求(qiu)(qiu)个(ge)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)众(zhong)(zhong)群体,但当(dang)这(zhei)种(zhong)潮流被慢(man)慢(man)接受后,这(zhei)种(zhong)个(ge)性就(jiu)被放大(da)(da),成为(wei)一(yi)种(zhong)大(da)(da)众(zhong)(zhong)审美(mei)。所(suo)以,很多(duo)时候满(man)足大(da)(da)众(zhong)(zhong)还(hai)是(shi)(shi)小(xiao)众(zhong)(zhong)我(wo)认(ren)为(wei)是(shi)(shi)不矛盾(dun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),但是(shi)(shi)从我(wo)们(men)广义(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工业设(she)计(ji)来说,我(wo)非常(chang)赞(zan)同小(xiao)米的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)句话“满(man)足80%人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)80%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)”。特别(bie)像在(zai)(zai)我(wo)们(men)一(yi)家民(min)营企(qi)业里,企(qi)业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)生(sheng)产大(da)(da)批量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)产品送到用(yong)户(hu)手中,为(wei)用(yong)户(hu)带来烹饪方式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)变,如(ru)果只是(shi)(shi)满(man)足小(xiao)部分人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)个(ge)性需(xu)求(qiu)(qiu),终(zhong)将只能(neng)解决(jue)小(xiao)部分问题(ti),对(dui)(dui)社会对(dui)(dui)整个(ge)行业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推动(dong)作(zuo)用(yong)就(jiu)会非常(chang)有限(xian),所(suo)以站着(zhe)我(wo)们(men)老板电器的(de)(de)(de)(de)(de)(de)立场,设(she)计(ji)更多(duo)是(shi)(shi)要满(man)足大(da)(da)众(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)。

智(zhi)能ROKI油烟(yan)机8230




设计本身是一种向前驱(qu)动的行(xing)为

它会引导很多方式的改变



上品阿宁:设计本身有没有生命力? 会不会随时间茁壮,或者腐败?


张(zhang)总:这(zhei)(zhei)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)个非(fei)常(chang)哲学(xue)性的(de)问题,我(wo)认为设(she)(she)(she)计(ji)是(shi)(shi)(shi)有生命(ming)力(li)的(de),设(she)(she)(she)计(ji)本(ben)身是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)种向前驱动的(de)行(xing)为,它(ta)会(hui)引导很多方式(shi)(shi)的(de)改(gai)变(bian),比如使用产品的(de)过程(cheng)、维护产品的(de)体验等等,但(dan)有生命(ming)力(li)的(de)设(she)(she)(she)计(ji)会(hui)将(jiang)这(zhei)(zhei)种改(gai)变(bian)延续(xu)。比如我(wo)们在设(she)(she)(she)计(ji)某一(yi)(yi)代侧吸式(shi)(shi)油烟(yan)(yan)机(ji)时,我(wo)们第一(yi)(yi)次(ci)将(jiang)烟(yan)(yan)机(ji)的(de)挡烟(yan)(yan)板做成电动翻转设(she)(she)(she)计(ji),当用户(hu)(hu)需要(yao)抽油烟(yan)(yan)的(de)时候(hou)它(ta)就会(hui)自动打开,当使用结(jie)束后它(ta)就会(hui)关(guan)闭,一(yi)(yi)方面让整(zheng)个烟(yan)(yan)机(ji)形态外观非(fei)常(chang)简洁,同时让用户(hu)(hu)避免清洗(xi)的(de)困扰。而这(zhei)(zhei)种设(she)(she)(she)计(ji)基因在后续(xu)的(de)侧吸式(shi)(shi)烟(yan)(yan)机(ji)中会(hui)一(yi)(yi)直传(chuan)承下(xia)去(qu),我(wo)认为这(zhei)(zhei)就是(shi)(shi)(shi)设(she)(she)(she)计(ji)的(de)生命(ming)力(li)。

 


上(shang)品(pin)阿宁:您在老板电器就职这么多年,有没有什么心得与大家分享?


张总:我想和大家分享三点(dian):第一(yi),工业(ye)设计和所有的(de)学科(ke)一(yi)样都是(shi)理(li)(li)性的(de),所谓(wei)的(de)灵感(gan)都是(shi)忽悠人的(de),关(guan)键在于(yu)你(ni)(ni)发(fa)现灵感(gan)背后的(de)底层逻辑是(shi)什(shen)么(me),设计的(de)本质(zhi)是(shi)解决问题。第二,要明白在工业(ye)设计的(de)价值体现中(zhong),你(ni)(ni)所能发(fa)挥的(de)最大优(you)势是(shi)什(shen)么(me),抓住它并不断(duan)的(de)强化放(fang)大,这就是(shi)你(ni)(ni)未来职业(ye)发(fa)展过(guo)程(cheng)中(zhong)最有力(li)的(de)竞争(zheng)力(li)。第三,要深度理(li)(li)解你(ni)(ni)企业(ye)所在的(de)行(xing)业(ye),要有足(zu)够高的(de)格局看(kan)待整个行(xing)业(ye)发(fa)展,通过(guo)洞察和判断(duan)来提出(chu)符合(he)行(xing)业(ye)发(fa)展的(de)设计解决方案。