张银锋

老板(ban)电器超(chao)级(ji)工场负(fu)责人

高(gao)级工(gong)业(ye)设计(ji)师

获得(de)奖项&获奖作品：

2018年 油烟机(ji)5610获得德(de)国IF、REDDOT设计奖

2017年 入选工(gong)(gong)信(xin)部(bu)工(gong)(gong)业设计领军人才计划(hua)

2016年 灶具9G53获得中国好设(she)计金奖

2016年(nian) 灶具9B09获(huo)得中(zhong)国家电“艾普兰”奖

2016年(nian) 入选杭州工业(ye)设计“十大精英人物”

2015年 入(ru)选杭(hang)州(zhou)市千人计划创新创意文(wen)化产业(ye)高层次人才

2014年 油烟机8228获得中(zhong)国成功(gong)设计奖

2013年 消(xiao)毒(du)柜812获得(de)中(zhong)国红星创新设计奖

 

 

 

 

 

 

 

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工业设计的未来必将重新定(ding)义

上(shang)品阿宁：工业设计的概念随着改革开放后才进入中国，目前中国社会对行业的了解不是很足，行业影响力较小，那么您觉得中国的工业设计在未来会呈现一种怎样的状态？

张(zhang)总：工业(ye)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)是(shi)一(yi)(yi)门(men)复杂(za)的(de)(de)(de)综合性(xing)(xing)学科，在国(guo)内发(fa)展(zhan)不(bu)(bu)到40年的(de)(de)(de)时(shi)间里(li)，国(guo)人对(dui)工业(ye)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)的(de)(de)(de)认知(zhi)我(wo)觉(jue)得大(da)部分还停留在第(di)一(yi)(yi)层，就是(shi)我(wo)们传统(tong)意义(yi)(yi)上说的(de)(de)(de)外观设(she)(she)(she)计(ji)(ji)，不(bu)(bu)管是(shi)企业(ye)还是(shi)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)机(ji)构(gou)，设(she)(she)(she)计(ji)(ji)服(fu)务(wu)(wu)的(de)(de)(de)业(ye)务(wu)(wu)还是(shi)放在首位(wei)。但是(shi)现(xian)在随着(zhe)像(xiang)小米、牛电科技(ji)、坚果(guo)等一(yi)(yi)批产(chan)(chan)品驱动型的(de)(de)(de)中(zhong)国(guo)企业(ye)诞(dan)生，设(she)(she)(she)计(ji)(ji)师(shi)创业(ye)在众多创业(ye)者(zhe)中(zhong)脱(tuo)颖而(er)出，强大(da)的(de)(de)(de)产(chan)(chan)品力是(shi)他(ta)们的(de)(de)(de)最大(da)共(gong)性(xing)(xing)，工业(ye)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)在企业(ye)中(zhong)发(fa)挥的(de)(de)(de)价值越(yue)来越(yue)大(da)，而(er)工业(ye)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)的(de)(de)(de)定(ding)义(yi)(yi)我(wo)认为(wei)(wei)已经(jing)和(he)产(chan)(chan)品浑然一(yi)(yi)体，设(she)(she)(she)计(ji)(ji)和(he)产(chan)(chan)品的(de)(de)(de)边(bian)界越(yue)来越(yue)模糊。其(qi)次，随着(zhe)产(chan)(chan)业(ye)的(de)(de)(de)多元化发(fa)展(zhan)，工业(ye)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)也已经(jing)不(bu)(bu)仅仅满(man)足于(yu)以(yi)前的(de)(de)(de)传统(tong)工业(ye)，在数(shu)字化经(jing)济(ji)和(he)信息化产(chan)(chan)业(ye)蓬(peng)勃(bo)发(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)今天，工业(ye)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)已经(jing)从(cong)传统(tong)工业(ye)延伸到了这些新(xin)兴经(jing)济(ji)产(chan)(chan)业(ye)，我(wo)们不(bu)(bu)能再将其(qi)定(ding)义(yi)(yi)为(wei)(wei)传统(tong)的(de)(de)(de)工业(ye)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)，而(er)是(shi)围绕设(she)(she)(she)计(ji)(ji)展(zhan)开的(de)(de)(de)创新(xin)活动。

所以，我觉得工业设计在未来可能会呈现以下几种状态：第一，对于传统实体型企业来说，工业设计的价值从横向会延伸的更加宽，在企业中会越来越占有重要的地位，企业将通过以工业设计为核心展开产品创新来主动引导市场，倒逼(bi)规(gui)划部门制定产品策略，同(tong)时工业设(she)计(ji)的团队从专业上将变(bian)得更加具有综合性，除(chu)了设(she)计(ji)师(shi)，未来(lai)将会有诸如产品经理、用户研究员、社会学人员、技术工程师等角色来共同创造。比如在老板电器，我们团队正在做这样的事情，作为老板电器工业设计团队的一个分支，我们已经不再服务公司传统产品的外观设计，而是洞察用户的潜在需求，通过以工业设计为核心系统性的提出解决方案，最终呈现的是具有技术支撑的产品原型，来输入到我们的产品规划部门，这是一种自下而上的产品创新模式。未来有竞争力的企业，必然将会从制造或市场驱动型转变为设计驱动型。而对于设计服务型机构而言，同样如此，设计服务的价值也在逐步增值，从原来只有外观设计服务的点到现在整体产品PI策略的面，在未来我想设计机构也会慢慢转型，最终实现的是他对于所服务的客户提出的系统性的创新解决方案。第二，从纵向来看，工业设计会越来越细分化，除了产品设计，未来在互联网交互、交通出行、场景服务等领域的设计创新力也将会变得更加聚焦。工业革命带来的大批量生产催生了工业设计，但是工业设计的未来必将重新定义，但这些细分的领域的核心价值是一样的，通过设计的思维，以用户为中心，提出围绕各自领域的创新解决方案。

智能(neng)灶具9B09

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设计在企业中(zhong)的(de)力量非(fei)常渺(miao)小(xiao)？

上品阿宁：很多设计师在企业中都会有这样的感觉，认为设计在企业中的力量是不足的，以至于不能发挥自己的能力和优势。老板电器作为中国厨电行业的领军者，1987年研发出中国第一代吸油烟机，身在其中的您是否也会感到设计在企业中的力量非常渺小？

张总(zong)：老板电(dian)器非常重视(shi)工(gong)业(ye)(ye)设(she)计(ji)，我们(men)在2008年就组建了设(she)计(ji)团队，并(bing)在公司(si)的(de)(de)支持下(xia)我们(men)也在去年获得了国家级的(de)(de)工(gong)业(ye)(ye)设(she)计(ji)中心。而超级工(gong)场是(shi)原先工(gong)业(ye)(ye)设(she)计(ji)中心分离出(chu)来的(de)(de)一个(ge)聚(ju)焦新(xin)(xin)品类和前瞻(zhan)性创(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)部门。我并(bing)没有感觉(jue)到(dao)设(she)计(ji)在企(qi)业(ye)(ye)力量(liang)渺小，恰恰相反(fan)，工(gong)业(ye)(ye)设(she)计(ji)的(de)(de)力量(liang)并(bing)存于企(qi)业(ye)(ye)两个(ge)大的(de)(de)部门里，这是(shi)很少有企(qi)业(ye)(ye)会有这样的(de)(de)组织架(jia)构。正是因为设计的(de)价(jia)值(zhi)所被(bei)企(qi)业(ye)认可，我(wo)们在(zai)超级工(gong)场成(cheng)立初期就自主孵(fu)化了很(hen)多项目，其中有两个(ge)项目目前已(yi)经(jing)独(du)(du)立运(yun)营，一个(ge)是(shi)(shi)智(zhi)能厨房的(de)项目ROKI，目前已(yi)经(jing)独(du)(du)立成(cheng)立了一家(jia)子公(gong)司。还有一个(ge)项目是(shi)(shi)中央(yang)净(jing)化系统(tong)，后面独(du)(du)立于(yu)研发(fa)(fa)单独(du)(du)运(yun)营，目前发(fa)(fa)展成(cheng)为公(gong)司中央(yang)吸油烟机的(de)事(shi)业(ye)部。在(zai)正(zheng)式组建超级工(gong)场后，我(wo)们又开发(fa)(fa)了行(xing)业(ye)第一台空气净(jing)化油烟机、行(xing)业(ye)第一款带(dai)智(zhi)能硬(ying)件控制的(de)油烟机、去农(nong)残(can)的(de)食材净(jing)化水槽等众多新品类产(chan)品。所以(yi)，老板电器(qi)的(de)设计不但不渺小，并且正(zheng)在(zai)通过(guo)它的(de)力量在(zai)推动公(gong)司产(chan)品创(chuang)新。

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设计(ji)公司还是企业？

毕业生该如(ru)何抉择？

上(shang)品阿宁：很多刚毕业的学生也会认为刚毕业进入一家设计公司的话，可以学习很多项目经验，在设计公司不会单单只设计一方面的产品，从中可以知道自己更擅长哪方面的设计，从而确定自己未来的道路该怎么走，那么您觉得对于刚毕业的学生来讲适合去一家怎样公司比较合适？关于他们的职业规划您有什么好的建议么？

张总：我觉得去企业或(huo)者设(she)(she)计(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)都没问(wen)题，但我更(geng)倾向于企业，前(qian)提是企业必须有一(yi)个相(xiang)对完整的(de)(de)设(she)(she)计(ji)(ji)团(tuan)队(dui)。在企业的(de)(de)设(she)(she)计(ji)(ji)团(tuan)队(dui)中，一(yi)方面可以学(xue)到(dao)(dao)(dao)和(he)设(she)(she)计(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)一(yi)样所(suo)具(ju)(ju)备的(de)(de)职(zhi)业设(she)(she)计(ji)(ji)师(shi)素养的(de)(de)锻炼，包括(kuo)技(ji)能(neng)和(he)对设(she)(she)计(ji)(ji)的(de)(de)认知(zhi)等等。另(ling)外一(yi)方面，企业的(de)(de)设(she)(she)计(ji)(ji)师(shi)比设(she)(she)计(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)更(geng)具(ju)(ju)先(xian)天优势，就是他们(men)更(geng)懂(dong)产(chan)品，从(cong)前(qian)期的(de)(de)市场端(duan)，到(dao)(dao)(dao)后期的(de)(de)技(ji)术实现，再到(dao)(dao)(dao)最终的(de)(de)生产(chan)制造，企业的(de)(de)设(she)(she)计(ji)(ji)团(tuan)队(dui)更(geng)能(neng)够清晰(xi)的(de)(de)理解产(chan)品是如何从(cong)设(she)(she)计(ji)(ji)中产(chan)生的(de)(de)。另(ling)外，企业的(de)(de)设(she)(she)计(ji)(ji)师(shi)更(geng)容易接(jie)近老板，能(neng)够更(geng)加明(ming)确企业的(de)(de)深度(du)需求在哪里(li)。

我觉得他们的职业规划可以分几个阶段吧，首先，至少要花3年的时间先选择一个行业，静下心来的深度理解工业设计究竟是怎么回事，产品是如何从设计到商品的，设计在整个产品开发全流程里又起到怎么样一个作用，企业和行业又是如何相互影响，这一整套的设计逻辑你掌握了，不管以后去哪个行业，都是相通的，你都不会畏惧。第二阶段，要明确自己的优势在哪，是设计的表达能力还是对产品的定义能力，这会决定你未来几年自身定位的走向，如果是设计表达能力，可以往企业的首席设计师方向发展，决策产品的设计品质，如果更注重产品能力，可以往产品经理或者设计经理方向发展，决策产品的构想和定义。

油烟机5610

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颠覆自己

这是一(yi)件(jian)很折磨人的事

 

 

上品阿宁：我们知道，您(nin)在(zai)企业中做(zuo)设计做(zuo)了很多年(nian)，期(qi)间(jian)您(nin)有没有遇(yu)到过瓶颈，或者感到被项(xiang)目的单一化所束缚，期(qi)间(jian)您(nin)是怎(zen)样度过的呢？

张总：当(dang)然会(hui)(hui)(hui)遇到一(yi)(yi)(yi)些瓶颈，特(te)别是(shi)(shi)在每(mei)次(ci)产(chan)品(pin)(pin)迭代的(de)(de)(de)时候(hou)。因为每(mei)次(ci)的(de)(de)(de)产(chan)品(pin)(pin)创新都是(shi)(shi)花费了团队大量(liang)的(de)(de)(de)精力打磨出(chu)(chu)来(lai)(lai)的(de)(de)(de)，而(er)下(xia)一(yi)(yi)(yi)代的(de)(de)(de)产(chan)品(pin)(pin)升(sheng)级对(dui)(dui)我(wo)们(men)来(lai)(lai)说就是(shi)(shi)要超越我(wo)们(men)自(zi)己(ji)，颠覆自(zi)己(ji)，这(zhei)(zhei)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)件(jian)很(hen)折磨人的(de)(de)(de)事。而(er)且，在一(yi)(yi)(yi)个(ge)行(xing)业(ye)(ye)扎根太久(jiu)是(shi)(shi)把双刃剑，优势在于(yu)我(wo)们(men)自(zi)认为很(hen)懂行(xing)业(ye)(ye)，了解这(zhei)(zhei)个(ge)市场，劣势在于(yu)我(wo)们(men)固有的(de)(de)(de)思维会(hui)(hui)(hui)约束我(wo)们(men)思考(kao)问题(ti)的(de)(de)(de)本质。这(zhei)(zhei)个(ge)期间(jian)(jian)我(wo)们(men)会(hui)(hui)(hui)尝试(shi)做(zuo)几(ji)(ji)件(jian)事情，第一(yi)(yi)(yi)，我(wo)们(men)得先(xian)(xian)理(li)清(qing)我(wo)们(men)要做(zuo)什(shen)么，我(wo)们(men)会(hui)(hui)(hui)花大量(liang)的(de)(de)(de)时间(jian)(jian)去(qu)讨论这(zhei)(zhei)个(ge)产(chan)品(pin)(pin)迭代的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么，是(shi)(shi)性能升(sheng)级还是(shi)(shi)改(gai)变用户(hu)对(dui)(dui)产(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)全新认知，先(xian)(xian)不急(ji)于(yu)去(qu)提(ti)出(chu)(chu)解决方案。第二，聆听用户(hu)，让更(geng)接近市场部门(men)的(de)(de)(de)人员或者用户(hu)一(yi)(yi)(yi)起(qi)参与(yu)到产(chan)品(pin)(pin)设(she)计(ji)中(zhong)来(lai)(lai)，真(zhen)正以用户(hu)为中(zhong)心(xin)去(qu)考(kao)虑设(she)计(ji)的(de)(de)(de)初(chu)衷是(shi)(shi)什(shen)么。第三，要站在公司未来(lai)(lai)几(ji)(ji)年(nian)整体产(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)Roadmaps上来(lai)(lai)看某(mou)个(ge)阶段的(de)(de)(de)产(chan)品(pin)(pin)迭代，站着更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)位(wei)置看问题(ti)，会(hui)(hui)(hui)让我(wo)们(men)对(dui)(dui)需求(qiu)的(de)(de)(de)识别的(de)(de)(de)更(geng)加精准(zhun)。第四，要洞悉整个(ge)行(xing)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)发(fa)(fa)展方向(xiang)，行(xing)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)趋势是(shi)(shi)必然的(de)(de)(de)，我(wo)们(men)要遵(zun)守规律，所以设(she)计(ji)不能偏离主流(liu)方向(xiang)。最后，再回(hui)到设(she)计(ji)上来(lai)(lai)，你(ni)会(hui)(hui)(hui)发(fa)(fa)现最初(chu)的(de)(de)(de)那种束缚或者畏惧已(yi)经不在了。

空气净化油烟(yan)机26a8

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我所说的灵魂是(shi)指(zhi)设计的必然性

上品阿宁：在企业中，您觉得研发重要还是设计重要？为什么？

张总：我觉得(de)研发(fa)和设计(ji)的(de)重(zhong)要性是并存的(de)，从广(guang)义来说，设计(ji)本身(shen)是研发(fa)的(de)一环，但(dan)研发(fa)的(de)技术性实现是围(wei)绕设计(ji)进行的(de)。但(dan)最终目的(de)是形(xing)成一个产品(pin)(pin)，而这个产品(pin)(pin)的(de)竞争力便是来源于(yu)设计(ji)和整(zheng)个研发(fa)过程(cheng)的(de)质量管控(kong)。

 

 

上品(pin)阿宁：您觉得设计过程中什么是最难的？ 您是如何去克服它的？

张总：我觉得最难的是你的设计没有灵魂，我所说的灵魂是指设计的必然性。你的设计绝对不是拍脑袋抑或是一时灵感所偶然产生的，设计在表面看来是更多的是一种艺术形态表现，但底层逻辑我认为还是一种系统思考的解决方案。像我们在企业里做设计，首先你要深刻理解企业当下的战略和使命，哪些是企业发展的方向，比如老板电器聚焦厨房电器，围绕厨房展开产品的品类创新，如果我们把创新的重心离开了厨房，做了一些小家电，那么这肯定是违背公司战略的，即使设计的再创新，公司也不会为你买单。其次，要抓住品牌在用户心中的心智，将这种心智传承到产品的设计语言上，通过产品设计的态度和情感表达来实现用户对品牌的期望，对产品的认可。再者，要学会妥协，设计的最终目的是产品，但是约束产品竞争力的除了设计还有成本、技术、制造等因素，所有的综合因素决定了最终产品形态是不是符合你最初的设计，这个时候要得出一个最优解，用减法做设计，抛弃所有对产品无增值的东西。

跨界油烟机8228

 

 

 

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只要是商(shang)品

设计(ji)都是有(you)价值的

 

 

上(shang)品阿宁：您觉得设计应该满足大众的要求，还是只是留给能欣赏的小部分人，两者是否矛盾？

张总：我(wo)认(ren)为(wei)两者不矛盾，不论(lun)其受(shou)众(zhong)(zhong)人群是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)众(zhong)(zhong)还(hai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)众(zhong)(zhong)，但他们都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)商(shang)品，只(zhi)要是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)商(shang)品，设(she)(she)计都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有价(jia)值的(de)(de)(de)(de)。服装的(de)(de)(de)(de)设(she)(she)计在(zai)成(cheng)为(wei)潮(chao)流前往(wang)往(wang)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)只(zhi)满足(zu)于一(yi)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)部分追求个性的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)众(zhong)(zhong)群体，但当这种潮(chao)流被慢慢接受(shou)后，这种个性就(jiu)被放(fang)大(da)(da)，成(cheng)为(wei)一(yi)种大(da)(da)众(zhong)(zhong)审美。所以，很多(duo)时候满足(zu)大(da)(da)众(zhong)(zhong)还(hai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)众(zhong)(zhong)我(wo)认(ren)为(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不矛盾的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)从(cong)我(wo)们广义的(de)(de)(de)(de)工业(ye)(ye)设(she)(she)计来说，我(wo)非(fei)常赞同小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)句话“满足(zu)80%人的(de)(de)(de)(de)80%的(de)(de)(de)(de)需求”。特别像在(zai)我(wo)们一(yi)家民营企业(ye)(ye)里(li)，企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)生产大(da)(da)批量的(de)(de)(de)(de)产品送到用户手中，为(wei)用户带(dai)来烹饪方式的(de)(de)(de)(de)改变，如果只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)满足(zu)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)部分人的(de)(de)(de)(de)个性需求，终将只(zhi)能解决小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)部分问题，对(dui)社会(hui)对(dui)整个行业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)推动作用就(jiu)会(hui)非(fei)常有限，所以站着我(wo)们老板电器(qi)的(de)(de)(de)(de)立场，设(she)(she)计更多(duo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要满足(zu)大(da)(da)众(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)需求。

智能ROKI油烟机(ji)8230

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设计(ji)本(ben)身(shen)是一种向前驱动的行为

它会(hui)引导很多(duo)方式的改变

上(shang)品阿宁：设计本身有没有生命力？ 会不会随时间茁壮，或者腐败？

张总：这(zhei)是(shi)一(yi)个非(fei)常哲学(xue)性的(de)(de)问题(ti)，我(wo)认为设计(ji)(ji)(ji)是(shi)有生命(ming)力的(de)(de)，设计(ji)(ji)(ji)本身是(shi)一(yi)种向前驱动的(de)(de)行(xing)为，它(ta)(ta)会(hui)(hui)引导很多方式(shi)的(de)(de)改(gai)变，比(bi)(bi)如使用(yong)(yong)产品(pin)的(de)(de)过程、维(wei)护产品(pin)的(de)(de)体(ti)验等等，但有生命(ming)力的(de)(de)设计(ji)(ji)(ji)会(hui)(hui)将(jiang)这(zhei)种改(gai)变延续。比(bi)(bi)如我(wo)们在(zai)(zai)设计(ji)(ji)(ji)某(mou)一(yi)代侧吸(xi)式(shi)油烟(yan)(yan)机(ji)时(shi)(shi)，我(wo)们第一(yi)次将(jiang)烟(yan)(yan)机(ji)的(de)(de)挡(dang)烟(yan)(yan)板做成电动翻(fan)转设计(ji)(ji)(ji)，当(dang)用(yong)(yong)户需要抽油烟(yan)(yan)的(de)(de)时(shi)(shi)候它(ta)(ta)就会(hui)(hui)自动打开，当(dang)使用(yong)(yong)结束后(hou)它(ta)(ta)就会(hui)(hui)关(guan)闭，一(yi)方面(mian)让(rang)(rang)整个烟(yan)(yan)机(ji)形态(tai)外观非(fei)常简洁，同时(shi)(shi)让(rang)(rang)用(yong)(yong)户避免(mian)清洗的(de)(de)困扰。而这(zhei)种设计(ji)(ji)(ji)基因在(zai)(zai)后(hou)续的(de)(de)侧吸(xi)式(shi)烟(yan)(yan)机(ji)中会(hui)(hui)一(yi)直(zhi)传承下去，我(wo)认为这(zhei)就是(shi)设计(ji)(ji)(ji)的(de)(de)生命(ming)力。

 

上品(pin)阿宁：您在老板电器就职这么多年，有没有什么心得与大家分享？

张总：我想和(he)大家分享三点：第一，工(gong)业设(she)计(ji)和(he)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)学科一样都(dou)是理性的(de)(de)(de)(de)，所(suo)谓(wei)的(de)(de)(de)(de)灵感都(dou)是忽悠人(ren)的(de)(de)(de)(de)，关键(jian)在(zai)于你发(fa)现灵感背后的(de)(de)(de)(de)底层逻(luo)辑是什(shen)么，设(she)计(ji)的(de)(de)(de)(de)本(ben)质是解决问题。第二，要明白在(zai)工(gong)业设(she)计(ji)的(de)(de)(de)(de)价值(zhi)体现中，你所(suo)能发(fa)挥(hui)的(de)(de)(de)(de)最(zui)大优势(shi)是什(shen)么，抓住它并不断的(de)(de)(de)(de)强化(hua)放大，这就是你未来职(zhi)业发(fa)展(zhan)过(guo)程中最(zui)有力的(de)(de)(de)(de)竞争力。第三，要深度理解你企业所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)(de)行(xing)业，要有足够高(gao)的(de)(de)(de)(de)格局看(kan)待整个行(xing)业发(fa)展(zhan)，通过(guo)洞察(cha)和(he)判断来提出符合行(xing)业发(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)设(she)计(ji)解决方(fang)案。